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        7月8日，長(zhǎng)沙加加食品銷售公司半年度營(yíng)銷工作會(huì)議在加加集團(tuán)總部圓滿召開(kāi)。會(huì)上，銷售公司總經(jīng)理?xiàng)钭咏?、副總?jīng)理劉熙超、銷售公司各職能部門總監(jiān)及全體銷售骨干齊聚一堂，會(huì)議緊密圍繞“突破局限 驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”的鮮明主題進(jìn)行了深入探討，為2024年全年目標(biāo)的達(dá)成發(fā)起沖擊號(hào)令。

· 品牌向深 市場(chǎng)向上

    強(qiáng)大的營(yíng)銷策略是企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出的關(guān)鍵因素之一。為此，品牌中心執(zhí)行總監(jiān)蘭總在會(huì)上表示，品牌中心將繼續(xù)圍繞品牌視覺(jué)管理及創(chuàng)新、品牌傳播推廣、產(chǎn)品推廣造勢(shì)、新媒體內(nèi)容矩陣等方面出發(fā)，搶占市場(chǎng)高地。同時(shí)深入布局“減鹽”戰(zhàn)略，助力產(chǎn)品完成從“聲量”到銷量的轉(zhuǎn)化。

· 強(qiáng)化分銷管理 深化營(yíng)銷改革

    市場(chǎng)部柳總分享了上半年市場(chǎng)費(fèi)用、客戶管理、市場(chǎng)推廣等工作的執(zhí)行情況及問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)于三季度，他從產(chǎn)品策略、分銷管理、市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理等多方面如何開(kāi)展工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署和指導(dǎo)，明確了下半年將強(qiáng)化分銷管理的核心，繼續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷體系改革的策略方針。

· 明晰工業(yè)&團(tuán)餐路徑 共謀發(fā)展機(jī)會(huì)

    工業(yè)團(tuán)餐事業(yè)部總監(jiān)周總根據(jù)為什么要做、怎么去做工業(yè)&團(tuán)餐市場(chǎng)等重點(diǎn)層層拆解，指導(dǎo)大家找到種子客戶與機(jī)會(huì)點(diǎn)。周總還對(duì)公司下階段業(yè)務(wù)激勵(lì)模式的內(nèi)容做出了宣貫，鼓勵(lì)發(fā)揮個(gè)人能力和價(jià)值，于變局中開(kāi)新局，真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與公司發(fā)展的共贏局面。

    銷售公司副總經(jīng)理熙超總首先分享了上半年度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)多維度分析展現(xiàn)了銷售成果，使大家了解各銷售部門不同省份市場(chǎng)的差異性與潛在發(fā)展途徑。

    會(huì)上，熙超總重點(diǎn)對(duì)三季度工作達(dá)成對(duì)癥施策，就如何建立全渠道布局思維、堅(jiān)持大單品戰(zhàn)略、優(yōu)化客戶體系、找準(zhǔn)渠道破局、狠抓動(dòng)銷、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面提出了具體的改進(jìn)措施與實(shí)施方案。

    突破自我局限，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！榜樣引領(lǐng)前行，實(shí)干鑄就輝煌！熙超總號(hào)召全體銷售同仁堅(jiān)定信心，抓重點(diǎn)工作，全力保障三季度任務(wù)達(dá)成。

    銷售公司總經(jīng)理子江總對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)上半年的辛勤付出及成果給予了高度認(rèn)可，對(duì)公司上下、營(yíng)銷全員戮力同心，積極克服營(yíng)銷挑戰(zhàn)的斗志非常值得肯定和鼓勵(lì)。

    面對(duì)下半年諸多不確定因素，子江總表示，我們應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，利用這次大會(huì)的契機(jī)，深刻分析問(wèn)題、找到解題思路及應(yīng)對(duì)路徑，為下半年目標(biāo)制定精準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

風(fēng)來(lái)潮起，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；

任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。

2024年下半年的沖鋒號(hào)已響起。

勇者，為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)，為榮耀而戰(zhàn)！

加油！