會(huì)議上,銷售一部總監(jiān)羅喜兵首先作任職發(fā)言,以《破釜沉舟,砥礪奮進(jìn)再出發(fā)》為主題,從用人機(jī)制和做好一線營銷等方面深入解析當(dāng)前市場形勢,表明下半年做好團(tuán)隊(duì)管理、凝心聚力突破業(yè)績的決心。
銷售公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理徐焱就銷售費(fèi)用及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào),從上半年雙指標(biāo)完成情況、市場費(fèi)用使用情況、授信執(zhí)行情況、需要落實(shí)和完善的問題四個(gè)方面深入解析,提出見解。
征途漫漫,唯有奮斗。銷售二部總監(jiān)劉熙超以《破而后立,曉喻新生,強(qiáng)攻猛進(jìn),夯實(shí)存量,深挖增量》為主題發(fā)表演講。他深入解析了當(dāng)前銷售情況、公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、一線運(yùn)營思路,提到業(yè)績就是尊嚴(yán)、地位,表明前端市場要敢戰(zhàn)、勇戰(zhàn)的決心。
市場部總監(jiān)柳海波圍繞上半年銷售數(shù)據(jù)和下半年工作規(guī)劃思路分析了行業(yè)態(tài)勢,提出要在產(chǎn)品、客戶、渠道、終端、節(jié)日部署、重點(diǎn)專項(xiàng)多方面清晰規(guī)劃,尋求市場營銷新突破。
糧油事業(yè)部負(fù)責(zé)人楊衡山就《BC一體化銷售模式》發(fā)表主題演講。他深入淺出地闡述傳統(tǒng)銷售面臨的問題和痛點(diǎn),提出在集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)、合作下,集團(tuán)新創(chuàng)BC一體化銷售模式,經(jīng)過了湖南、安徽等14個(gè)市場試點(diǎn),模式已經(jīng)初步成型,且實(shí)現(xiàn)階段化精準(zhǔn)營銷。期待此舉能點(diǎn)燃市場花火,重新實(shí)現(xiàn)BC銷售一體化的營銷新格局。
銷售公司總經(jīng)理?xiàng)钭咏瓕η懊娓髦v話人發(fā)言進(jìn)行了回顧、點(diǎn)評和肯定,提出財(cái)務(wù)費(fèi)用管控、市場部下半年規(guī)劃、銷售一部二部的營銷動(dòng)作需要抓實(shí)、夯實(shí)、落實(shí)。并強(qiáng)調(diào)了公司將BC一體化推廣到全品類的決心,同時(shí)也對公司用人為賢的用人制度進(jìn)行了解讀。雖市場態(tài)勢競爭激烈,但只要上下同欲,凝心聚力,人人實(shí)干,相信公司的營銷態(tài)勢將如被風(fēng)吹過的一團(tuán)火,愈吹愈旺,光芒難擋。
會(huì)議末尾,集團(tuán)公司總經(jīng)理周建文作最后動(dòng)員講話,以《責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》為題,從王國維《人間詞話》中提取了關(guān)于商業(yè)三個(gè)階段的思想內(nèi)容,進(jìn)行了精彩的解讀和發(fā)散,希望所有人能在奮斗中“立”,“守”,“得”。無論是個(gè)人追求事業(yè),還是團(tuán)隊(duì)追求績效,我們只要做到歷經(jīng)千難而百折不撓,歷萬險(xiǎn)而矢志不渝,就能奪取最后的勝利。