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上下同欲，同頻共振 | 加加食品集團三季度工作會議順利召開
專欄：企業(yè)新聞
發(fā)布日期：2022-10-09
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10月5日，在舉國歡慶的日子，加加人緊鑼密鼓，與時間賽跑，在加加食品科技工業(yè)園召開了以【上下同欲，同頻共振】為主題的三季度工作會議。
“上下同欲，同頻共振”會議現(xiàn)場
|| 營銷運管部總監(jiān)兼主持人戴總
時間已進入第四季度，時不我待，如何奮力攻堅、全面沖刺，確保全面完成全年目標？來自集團研發(fā)中心宋總、質(zhì)量管理部周總、生產(chǎn)管理部劉經(jīng)理、云南分公司潘總、上海分公司韓總、市場部周總、集團總經(jīng)理周建文先生和實控人楊振先生依次給出了精彩答案。
會議上，質(zhì)管部周總以《建立產(chǎn)品質(zhì)量改善的長效機制》為題，通過“質(zhì)量等級劃分、改善長效機制、質(zhì)量控制關(guān)鍵點”三方面，講述了當下加加產(chǎn)品質(zhì)量可以優(yōu)化和精進的重點方向。
|| 質(zhì)管部周總
研發(fā)部宋總以《上下同欲，同頻共振，研發(fā)所擔當?shù)慕巧窞橹黝}，詳細闡述了“研發(fā)的責任與使命、過往工作經(jīng)驗總結(jié)、研發(fā)的工作進程”。
|| 研發(fā)部宋總
生產(chǎn)管理部劉經(jīng)理發(fā)表了《凝心聚力抓質(zhì)量，同舟同濟控成本，同頻共振強產(chǎn)品保交付》的主題演講。
|| 生產(chǎn)部劉經(jīng)理
云南分公司潘總則以《2022年云南分公司前3季度工作匯報》為題，重點用云南市場的銷售實據(jù)，詳細說明了市場動銷難點和突破方法。潘總強調(diào)：“實現(xiàn)良好的業(yè)績，得益于公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和云南業(yè)務(wù)團隊的每一個成員，他們是真真正正在按照公司戰(zhàn)略方向開展工作。這是一個讓人有些沮喪和不安，但又充滿希望的時代，認清形勢，改變思路，升級自己，運用智慧+努力執(zhí)行，我們迎來的，就會是一個好時代?！?/span>
|| 云南分公司潘總
市場部周總從“前三季度銷售工作總結(jié)、獎勵表彰、不足與改進、四季度銷售工作規(guī)劃”四個方面為大會呈現(xiàn)了精彩發(fā)言。過去的9個月，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，在艱難的市場環(huán)境中，憑借著優(yōu)秀的業(yè)績，涌現(xiàn)出了一批榜樣，定格了市場亮點。銷售降本增效永遠在路上，在四季度工作中要逐步改進不足，提前布局任務(wù)、人事、產(chǎn)品、價格等方面的規(guī)劃?？傊袌鲋挥小吧闲摹?，才能“上新”，愿各市場在四季度的任務(wù)沖刺中，再開新局面。
|| 市場部周總
貴州分公司張總代上海分公司韓總分享了以《上下同欲，同頻共振》為主題的講話，詳細闡述了韓總自去年6月份接手市場以來，通過“切實解決客戶痛點、擴經(jīng)銷商增網(wǎng)點、優(yōu)化導(dǎo)購員管理、培育高毛利產(chǎn)品和拓展餐飲新渠道，找到發(fā)展新動能”這五個方面逐步實現(xiàn)上海市場從“復(fù)活—活著—快活”的三部曲。上海市場面對困難，積極樂觀，向上突破上量，向下挖潛擴容，不斷錘煉市場“內(nèi)功”，這種攻堅克難的精神值得每一位業(yè)務(wù)同仁學習。
|| 貴州分公司張總
集團總經(jīng)理周建文先生以《風雨同舟，砥礪前行》為題，從多個方面講述了當下我們需要在工作、生活中前進的重點。首先，周總闡述新冠沖擊對社會經(jīng)濟的5大影響，說明當下我們已進入了不確定的時代，而在艱難環(huán)境中要如何勇立潮頭？要從堅定信念開始，轉(zhuǎn)變思維方式，不要輕易說不可能；其次周總強調(diào)要重視產(chǎn)品質(zhì)量，真正將品牌知名度向美譽度轉(zhuǎn)變；第三，懂得運用創(chuàng)新思維，做到逢山開路遇水架橋；第四，懂得執(zhí)行力對結(jié)果負責，向有目的、有結(jié)果的人學習，經(jīng)過對心境的層層歷練，歷練自我，和公司一起堅定走向新生。
|| 集團總經(jīng)理周建文先生
集團實控人楊振先生充分肯定了上述發(fā)言人的講話，說道：“正是因為他們的發(fā)言，讓我們對市場、研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量充滿了信心?！睍h中，楊董事長重點講述了三點。一是加加往何處去？楊董提出要大力推廣原釀造零添加系列、加加減鹽生抽系列產(chǎn)品和加加面條鮮，以及堅持加加集團特有的創(chuàng)新基因。二是盤中餐往何處去？楊董提出要堅持盤中餐茶籽油系列的高質(zhì)量、高毛利產(chǎn)品的定位；三是我們?nèi)绾巫叱隼Ь常織疃麻L從“餐飲渠道必須破局、改造傳統(tǒng)經(jīng)銷商且發(fā)展新型經(jīng)銷商、新時代品牌成功公式”三個方面詳細闡述了解決方案。
|| 集團實控人楊振先生
楊董提到，“任何一個組織、團隊、機構(gòu)、企業(yè)，只有當其上下同欲，同頻共振時才能產(chǎn)生巨大的力量。
上下同欲，同頻共振是什么意思？
就是一個團隊從上到下，要目標一致，思想一致，行為一致，言語一致。
任何一個團隊，一個組織，一個機構(gòu)，一個企業(yè)，要想達成目標，必須上下同欲，同頻共振。
世界上最能做到上下同欲、同頻共振的團隊是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)黨，蔣介石、國民黨則是反面教材……”
中流擊水，方顯英雄本色；迎難而上，鑄就責任擔當。
全體加加人將上下同欲，同頻共振，團結(jié)一致，砥礪前行，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面，為加加的美好明天而努力奮斗。
