10月5日,在舉國歡慶的日子,加加人緊鑼密鼓,與時間賽跑,在加加食品科技工業(yè)園召開了以【上下同欲,同頻共振】為主題的三季度工作會議。
“上下同欲,同頻共振”會議現(xiàn)場
|| 營銷運管部總監(jiān)兼主持人戴總
時間已進入第四季度,時不我待,如何奮力攻堅、全面沖刺,確保全面完成全年目標?來自集團研發(fā)中心宋總、質(zhì)量管理部周總、生產(chǎn)管理部劉經(jīng)理、云南分公司潘總、上海分公司韓總、市場部周總、集團總經(jīng)理周建文先生和實控人楊振先生依次給出了精彩答案。
會議上,質(zhì)管部周總以《建立產(chǎn)品質(zhì)量改善的長效機制》為題,通過“質(zhì)量等級劃分、改善長效機制、質(zhì)量控制關(guān)鍵點”三方面,講述了當下加加產(chǎn)品質(zhì)量可以優(yōu)化和精進的重點方向。
|| 質(zhì)管部周總
研發(fā)部宋總以《上下同欲,同頻共振,研發(fā)所擔當?shù)慕巧窞橹黝},詳細闡述了“研發(fā)的責任與使命、過往工作經(jīng)驗總結(jié)、研發(fā)的工作進程”。
|| 研發(fā)部宋總
生產(chǎn)管理部劉經(jīng)理發(fā)表了《凝心聚力抓質(zhì)量,同舟同濟控成本,同頻共振強產(chǎn)品保交付》的主題演講。
|| 生產(chǎn)部劉經(jīng)理
云南分公司潘總則以《2022年云南分公司前3季度工作匯報》為題,重點用云南市場的銷售實據(jù),詳細說明了市場動銷難點和突破方法。潘總強調(diào):“實現(xiàn)良好的業(yè)績,得益于公司正確的領(lǐng)導和云南業(yè)務(wù)團隊的每一個成員,他們是真真正正在按照公司戰(zhàn)略方向開展工作。這是一個讓人有些沮喪和不安,但又充滿希望的時代,認清形勢,改變思路,升級自己,運用智慧+努力執(zhí)行,我們迎來的,就會是一個好時代?!?/span>
|| 云南分公司潘總
市場部周總從“前三季度銷售工作總結(jié)、獎勵表彰、不足與改進、四季度銷售工作規(guī)劃”四個方面為大會呈現(xiàn)了精彩發(fā)言。過去的9個月,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,在艱難的市場環(huán)境中,憑借著優(yōu)秀的業(yè)績,涌現(xiàn)出了一批榜樣,定格了市場亮點。銷售降本增效永遠在路上,在四季度工作中要逐步改進不足,提前布局任務(wù)、人事、產(chǎn)品、價格等方面的規(guī)劃。總之,市場只有“上心”,才能“上新”,愿各市場在四季度的任務(wù)沖刺中,再開新局面。
|| 市場部周總
貴州分公司張總代上海分公司韓總分享了以《上下同欲,同頻共振》為主題的講話,詳細闡述了韓總自去年6月份接手市場以來,通過“切實解決客戶痛點、擴經(jīng)銷商增網(wǎng)點、優(yōu)化導購員管理、培育高毛利產(chǎn)品和拓展餐飲新渠道,找到發(fā)展新動能”這五個方面逐步實現(xiàn)上海市場從“復(fù)活—活著—快活”的三部曲。上海市場面對困難,積極樂觀,向上突破上量,向下挖潛擴容,不斷錘煉市場“內(nèi)功”,這種攻堅克難的精神值得每一位業(yè)務(wù)同仁學習。
|| 貴州分公司張總
集團總經(jīng)理周建文先生以《風雨同舟,砥礪前行》為題,從多個方面講述了當下我們需要在工作、生活中前進的重點。首先,周總闡述新冠沖擊對社會經(jīng)濟的5大影響,說明當下我們已進入了不確定的時代,而在艱難環(huán)境中要如何勇立潮頭?要從堅定信念開始,轉(zhuǎn)變思維方式,不要輕易說不可能;其次周總強調(diào)要重視產(chǎn)品質(zhì)量,真正將品牌知名度向美譽度轉(zhuǎn)變;第三,懂得運用創(chuàng)新思維,做到逢山開路遇水架橋;第四,懂得執(zhí)行力對結(jié)果負責,向有目的、有結(jié)果的人學習,經(jīng)過對心境的層層歷練,歷練自我,和公司一起堅定走向新生。
|| 集團總經(jīng)理周建文先生
集團實控人楊振先生充分肯定了上述發(fā)言人的講話,說道:“正是因為他們的發(fā)言,讓我們對市場、研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量充滿了信心?!睍h中,楊董事長重點講述了三點。一是加加往何處去?楊董提出要大力推廣原釀造零添加系列、加加減鹽生抽系列產(chǎn)品和加加面條鮮,以及堅持加加集團特有的創(chuàng)新基因。二是盤中餐往何處去?楊董提出要堅持盤中餐茶籽油系列的高質(zhì)量、高毛利產(chǎn)品的定位;三是我們?nèi)绾巫叱隼Ь??楊董事長從“餐飲渠道必須破局、改造傳統(tǒng)經(jīng)銷商且發(fā)展新型經(jīng)銷商、新時代品牌成功公式”三個方面詳細闡述了解決方案。
|| 集團實控人楊振先生
楊董提到,“任何一個組織、團隊、機構(gòu)、企業(yè),只有當其上下同欲,同頻共振時才能產(chǎn)生巨大的力量。
上下同欲,同頻共振是什么意思?
就是一個團隊從上到下,要目標一致,思想一致,行為一致,言語一致。
任何一個團隊,一個組織,一個機構(gòu),一個企業(yè),要想達成目標,必須上下同欲,同頻共振。
世界上最能做到上下同欲、同頻共振的團隊是毛澤東領(lǐng)導的共產(chǎn)黨,蔣介石、國民黨則是反面教材……”
中流擊水,方顯英雄本色;迎難而上,鑄就責任擔當。
全體加加人將上下同欲,同頻共振,團結(jié)一致,砥礪前行,奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面,為加加的美好明天而努力奮斗。